但是供应链优势一旦形成,为啥在很长一段时间里将获得巨大的领先优势。过去,韩国在行业发展的初期,韩国我们只要知道大趋势就好了,比如市场供不应求,生产出来就能挣钱;当行业发展到一定的阶段后,反而会出现分化,城市和城市变得不一样,企业和企业变得不一样,个人和个人变得不一样,这时候就出现了小趋势。不过,厌老供应链能力的打造是一项战略性的长期工程,厌老需要长久坚持,在家居行业中,供应链能力和优势的获得过长达5~10年,才能形成真正的结构性优势。
所谓的格局,为啥就是位置、方向、方法、步伐和节奏。如,韩国处于第一梯队的三维家已经打造了一个包含3D云设计、韩国3D云制造、数控系统在内的SaaS工具矩阵,设计文件、拆单文件、生产文件,前后端联动贯通,数据驱动生产,板材利用率高达95%以上,提升定制家具生产效率。
如今的家居行业竞争日益激烈,厌老市场逐年饱和让行业优胜略汰的丛林法则、厌老马太效应日益凸显;尤其是近些年,在技术进步和消费换代的驱动下,行业变化的速度远超过去三十年。
另外,为啥两大传统家居卖场巨头也在积极跨界,联手阿里巴巴探索家居新零售,并且初有成效。韩国居民们将以楼为单位开展核酸检测。
一大早,厌老有部分居民到小区里的菜店和小卖部采购蔬菜、水果,价格平稳。为啥偶尔有开车的业主返回小区。
7月30日乘坐CZ8804航班头等舱3C座位号由三亚独自一人返京,韩国与北京已报房山病例同航班。有志愿者进群,厌老专门对接大家的需求,如需就医、用药或解决就餐问题,居民随时可联系志愿者。